天选团队日前，平度市第四人民医院在门诊楼三楼会议室召开了“6S精益管理第二批示范科室总结大会”，医院党支部书记、院长陈磊与医院领导班子、6S管理专家牟善芳主任、医院各科室的职工及两个辖区村卫生室参加了此次大会。

　　为进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，自2023年7月7日平度市第四人民医院正式启动6S精益管理这三个月以来，经过全院干部职工的共同参与、艰苦奋战、不懈努力，在短时间内以高标准、高质量完成了2个批次22个科室的打造推广，实现了6S精益管理全覆盖，使得医院整体面貌焕然一新！

　　通过全院上下积极推进6S精益管理打造，不仅医院内外环境得到显著的提升，也凝聚了科室队伍的向心力和战斗力，提升了员工归属感、荣誉感，加剧融合医护人员自我价值与医院整体文化的统一。

　　会议开始后陈院长发表了讲线S管理工作给予了极大的肯定，也对今后的6S工作给予了鼓励。

　　陈院长表示，自医院开展6S精益管理工作以来，全院上下呈现出了一种欣欣向上面貌，医院的变化更是日新月异，不仅提升了院容院貌，更是在员工规范、素养的提升以及安全意识的增强方面起到了巨大推力。

　　随后由陈院长为第二批6S精益管理示范科室代表颁发合格证，以示肯定与鼓励，并合影留念。

　　通过此次全院上下积极推进6S精益管理打造，不仅医院内外环境得到显著的提升，也凝聚了科室队伍的向心力和战斗力，提升了员工归属感、荣誉感，加剧融合医护人员自我价值与医院整体文化的统一，大家纷纷表示，在今后的工作中将继续身体力行维持和创新6S精益管理，坚决守住来之不易的成果。

　　检验科主任崔民波、放射科主任姜海涛、供应室护士长綦旭英、手术室护士长张华作为第二批6S精益管理示范科室代表上台发言，他们从不同的角度阐述了自己对医院6S管理的认识，分享了科室先进的6S管理理念及最大的收益点，同时提出了下一步工作目标和打算，表达6S持续管理工作中必胜的信心。

　　总结报告期间，大家观看了相关科室的6S工作记录，重温6S创建各个阶段工作的点点滴滴，每一张图片都蕴含着大家的汗水与智慧，凝聚着蜕变过程中的收获与沉淀。

　　随后，牟善芳主任上台发言，她充分肯定了医院管理团队和全院干部职工在6S管理打造工作中的辛勤付出。她表示6S精益管理是医院在高质量发展道路上又一次重要且成功的尝试，让大家坚定了高质量发展的信念。

　　除此之外牟主任还为医院以后的6S精益管理之路给出了八字方针：“责、全、细、实、精、新、严、恒”，要把日常管理和集中整顿相结合，坚持科室日常6S管理常态化。

　　未来，平度市第四人民医院将以6S精益管理为抓手，全力助推医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，提升医院综合管理和服务水平，为创建一个环境整洁、管理有序、团结创新、蒸蒸日上的全新医院努力奋斗！天选